ПОЯСНЕНИЯ

Стратегические планы вашего клиента оторваны от жизни Да, скорее всего, это действительно так, если они создавались без всякого учета стратегического видения Неспособность сформулировать видение приводит к неполноценности стратегических планов, которые, обладая многочисленными логическими противоречиями, имеют аморфный характер Здесь вашему вниманию предлагается пошаговые инструкции, которые позволят создать стратегический план, который будет органически сочетать в себе стратегическое видение организации и учитывать фактор внешней среды

Ассоциация менеджмента персонала США предложила градацию конкурентных преимуществ, которые начиная от самых общих и базовых принципов, развиваются до наивысшей степени владения "знаниями, навыками, умениями. В этой связи следует отметить лишь два требования, которые предъявляются к менеджерам уровня исполнительных директоров видение и знание обстановки. Без наличия этих важнейших факторов стратегический план теряет свою целостность, под угрозу ставится основополагающий принцип ориентированности на будущее

Да и сам этап стратегического планирования не может вызвать особенного энтузиазма. Ведь типичный менеджер привык рассматривать себя а качестве человека, осуществляющего беспрестанный контроль, администратора и, может быть, даже толкового плановика, на никак не «стратега» Однако есть поэтапный процесс, который позволяет использовать сложившийся на настоящий момент потенциал или задел в будущих периодах, том самым нейтрализуя те неблагоприятные факторы, которые возможны в будущем В этом процессе можно выделить пять этапов