Гарантии: поступающая по этому каналу информация будет рассматриваться со всей серьезностью.

Ограничение: исходные данные собираются от разных людей, каждый из которых может иметь собственное, субъективное мнение, что делает невозможным занести в окончательный документ (отчет) все собранные исходные данные без предварительной обработки.

6. Собрав «протоколы» обратной связи, ознакомьте с ними всех тех, кто формирует команду «реформаторов». Должен быть подготовлен своеобразный обобщающий отчет, в котором будут отражены;
• общие наболевшие вопросы, выявленные тенденции {а не коллекция частных, личных обид);
• выводы, полученные в процессе обсуждения;
• впечатления участников команды, занимающейся планированием.

7. Произведите корректировку планов с участием в полном составе команд стратегического планирования и реформирования, меняя процессы с учетом
полученной в результате параллельного обсуждения обратной связи. Следует выделить две существенные проблемы, которые могут встать перед командами
планирования и реформирования:
• не исключено, что придется полностью переписывать исходный документ без всякой на то необходимости;
• вероятно, придется заменить резкие выражения, услышанные в процессе параллельного обсуждения, на нейтральные фразы (в результате чего документ потеряет остроту и содержательность).

8. Сообщите о внесенных в план изменениях участникам процесса параллельных слушаний. После внесения необходимых корректив важно сообщить об этом тем, с кем вы обсуждали проект плана. Это можно сделать либо сравнив старый и новый варианты документа, объясняя по ходу мотивы, побудившие вас сделать те или иные изменения, либо полностью сосредоточившись на особенностях новых установок.

В целом эта процедура мало отличается от процесса обсуждения проекта нового закона в нижней палате.
Примечание: если понадобится более одного раунда переговоров в рамках параллельного процесса обсуждения, что более чем вероятно, содержание этапов останется неизменным.