Что может сделать каждый, чтобы повысить мотивацию остальных

Даже если вы не занимаете руководящего поста, вывсе равно можете максимально способствовать тому, чтобы у ваших коллег повысился интерес к работе или учебе. В условиях. Когда ОТ сотрудника требуется глубокое погружение в процесс работы, с его мнением нельзя не считаться. Если вы сможете сформулировать, какие факторы оказывают на вашу мотивацию положительное действие, и поделитесь своими мыслями с мудрым начальником, прогрессивным руководителем команды, есть все основания считать, что вашу инициативу встретят с одобрением.

Принципы мотивации Что может сделать каждый, чтобы повысить, мотивацию остальных

1. Настрой Признавайте успехи своих коллег

2. Удовольствие Улыбайтесь; хорошее настроение заразительно. Не скрывайте
радости, когда узнаете об успехе команды или отдельных людей. Активно участвуйте а общественной жизни или хотя бы пообщайтесь с коллегами за обедом

3. Чувство значимости Интересуйтесь мнением других; вслушивайтесь в то, что вам
говорят. Учитывайте высказанные идеи и соображения. Если вы воспользовались чьей-либо идеей, отдайте ее автору должное

4 Успех Ставьте перед собой понятные, разумные задачи, согласовывая свои желания с мнением окружающих. Если вы добились поставленной цели, сообщите о своем успехе; не забудьте выразить признание своим коллегам за совместную работу

5. Личная выгода Определите, что вы лично сможете получить от участия в той
или иной работе. Не забывайте о своих выгодах. Оцените, насколько вы довольны достигнутыми целями. Если вы не добились, чего хотели, подумайте» почему; это поможет вам в следующий раз

б Определенность Любое свое высказывание (неважно в какой форме, устной или
письменной око сделано) необходимо тщательно взвесить. Убедитесь, что адресат понял заложенную в вашем послании мысль усиления мотивации окружающих Если для нас решающее имеет ясность в отношениях и определенность перспектив, вы, естественно, предположите, что и на другого человека тот стимул окажет норное действие. Однако ото не всегда так, и поэтому никогда но следует другим навязывать свои предпочтения относительно мотива стимулов. Всего использовать асе средства воздействия; так нащупаете раздражители, которые будут стимулировать рост мотивации у каждого сотрудника