« какую программу обучения сотрудников следует иметь;
• какие требования, скорее всего, могут возникнуть у клиентов;
• какие благоприятные возможности остались нереализованными;
• какие типичные ошибки допускались предприятиями нашей отрасли в последнее время;

• какие ресурсы ушли в песок из-за того, что мы не могли отказаться от отжившего, старого;
• изобретали ли мы колесо заново;
• учитывались ли претензии потребителей таким образом, чтобы на этой основе возник инновационный продукт;

• как можно было бы охарактеризовать существующую организационную культуру;
• как она могла бы измениться;
• что делает нас уникальной компанией;
• есть ли у нас проблемы, которые лежат в плоскости морального состоянии коллектива;

• какие сегменты, обещающие в будущем неплохую прибыль, мы можем предвидеть;
• что мы делаем для того, чтобы пробудить в организации творческое начало;
• какие отличительные черты должны быть свойственны нашей организации в будущем;
• что мы можем предпринять, чтобы способствовать достижению нужных результатов;

• за счет каких стандартов или особенностей мы хотим заслужи п. известность;
• какие потребности могут возникнуть у сотрудников;
• как добиться большей заинтересованности сотрудников в работе;

• что будет нужно нашим будущим потребителям;
• руководствуемся ли мы миссией предприятия;
• в чем заключается наше сегодняшнее видение;

• насколько о нем осведомлены наши сотрудники, воспринимают ли они его;
• знакомы ли с нашим видением наши клиенты и поставщики;
• как улучшить те процессы и процедуры, с помощью которых мы пытаемся донести модифицированное видение или новые стратегические планы до тех, кто больше всего значит для нас;