Определите внешние факторы, формирующие видение. Позаботьтесь о том, чтобы не оказаться под «очарованием преходящего»

Одной из сложнейших задач стратегического планирования является опознание и разделение сиюминутных, преходящих событий и значимых явлений, которые будут иметь длительный, устойчивый эффект для будущего компании Однако должностные обязанности менеджера не предполагают умения гадать на кофейной гуще И поэтому лучшее, что можно посоветовать, —это поступать с разумной осмотрительностью, корректируя планы по мере необходимости

Когда происходит событие, потрясающее основы, мы все встаем на защиту традиционных ценностей, и это именно то время, когда необходимо пересмотреть существующие установки и создать почву для будущих изменений Особенно это характерно для любых кризисов Взрыв в Оклахоме заставил каждого лидера задаться вопросом "Может ли это произойти здесь1' Если да. то как мы можем защитить себя0» Этот честный, испытующий взгляд изнутри и приводит к принятию стратегических решений «Есть ли у нас план, как избежать повторения подобного ?»

Трудно предугадать, как вы воспримете то или иное потрясение, однако в любом случае можно разработать взвешенный план действий при использовании минимальных ресурсов Это относится как к вопросам безопасности на рабочем месте (принуждение, сексуальные домогательства, наркотики, алкоголь, несчастные случаи), финансовым вопросам (процентные ставки, слияния, расходы на соцобеспечение), так и к технологическим достижениям (Постоянно увеличивается количество людей, занятых дистанционно Сегодня до 1 Ъ% всех работающих трудятся на дому, появляясь в офисе лишь время от времени Какие выводы можно сделать из этой статистики в отношении тех, кто выполняет преимущественно надзорные функции за работающими, как изменится пространство офиса, рабочее расписание, система оплаты труда'')