Что как лидер вы можете предпринять, чтобы создать условия, благоприятные для мотивации окружающих!

Согласитесь, что в изложенных принципах нет ничего сверхъестественного. Но как заставить их работать? В приведенной ниже таблице изложены общие рекомендации по практическому применению рычагов мотивации. Однако то, что вы предпримите в конкретных обстоятельствах, будет зависеть как от вашей изобретательности, так и от сложившихся обстоятельств.
Принципы мотивации Что может сделать лидер, чтобы повысить мотивацию у своих сотрудников

1. Настрой Когда подчиненные справляются с поставленной задачей, это следует обязательно отметить. Благодарите каждого за общий успех

2. Удовольствие

Обратите внимание, кому что нравится, и по возможности давайте подчиненным поручения, которые они будут исполнять с удовольствием. Покажите, что вы довольны достижениями команды. Попытайтесь создать комфортную обстановку на рабочем месте, предусмотрите для сотрудников возможность пообщаться за кофе или ланчем

3. Чувство значимости Интересуйтесь мнением других; вслушивайтесь в то, что вам говорят. Учитывайте высказанные идеи и соображения. Если вы воспользовались чей-либо идеей, отдайте ее автору должное

4. Успех

Ставьте перед своими подчиненными ясные, разумные задачи. Убедитесь, что заинтересованные лица могут реализовать свое желание вам в этом помочь, что они понимают содержание поставленных задач и полностью с ним согласны. Лично благодарите каждого сотрудника за вклад в достижение общих целей

5. Личная выгода
Сформулируйте и расскажите, что получит лично каждый работник в случае успешного выполнения поставленной задачи. Обеспечьте мониторинг и контроль за ходом выполнения работ

6. Определенность
Любое свое высказывание (неважно в какой форме, устной или письменной, оно сделано) необходимо тщательно взвесить. Убедитесь, что адресат понял заложенную в вашем посхании мысль