• что препятствует оптимизации использования имеющихся ресурсов;
• что именно мы готовы делать и насколько это важно для нас;
• насколько нас интересуют вопросы безопасности;

• что представляет собой идеальное рабочее место;
• кто является идеальным лидером;
• что такое идеальная компания;

• что такое идеальный продукт;
• что представляет собой идеальный работник;
• что мы даем понять и процессе своей деятельности;
• какие некогда ясные понятия и принципы начинают терять очертания;

• что будет представлять собой конкуренция в будущем;
• на какие общие тенденции следует обратить внимание особо;
• в чем заключается наше конкурентное преимущество;

• какие недостатки следует восполнить;
• на какой риск при этом можно пойти;
• как реализовать нашу стратегию расширения своего присутствия на рынке;
• относительно каких базовых принципов работы мы можем прийти к согласию;

• какие мифы сопутствуют нашим усилиям;
• каковы реалии;
• комбинация каких условий могла бы улучшить показатели или увеличить прибыль;
• предвидим ли мы псе вероятные негативные факторы,
• есть ли у нас определенный план действий на случай неблагоприятного сценария развития событий,

• каковы наши приоритеты,
• каковы наши ценности,
• какая философская концепция лежит в основе работать: организации с самого начала ее деятельности,
• согласимся ли мы с писателем Уорреном Бизнесом, который высказал следующее предположение

На фабрике будущего будет всего два сотрудника — человек и собака Обязанности человека будут заключаться в том, чтобы покормить собаку Собака должна следить за тем. чтобы человек не нажимал ни на какие кнопки